Home / Государственное и муниципальное управление, менеджмент / Данкова Ж.Ю., Горикова Ю.А. Управленческие проблемы служебно-профессионального продвижения сотрудников системы МЧС России: опыт исследования

Данкова Ж.Ю., Горикова Ю.А. Управленческие проблемы служебно-профессионального продвижения сотрудников системы МЧС России: опыт исследования

Данкова Жанна Юрьевна – старший преподаватель

Академии гражданской защиты МЧС России

кандидат социологических наук, доцент

zdankova@yandex.ru

Горикова Юлия Анатольевна – студент 2-го курса

Академии гражданской защиты МЧС России

(направление «Государственное и муниципальное
управление», уровень магистратуры)

yuliyagorikova@mail.ru

 

Управленческие проблемы служебно-профессионального продвижения
сотрудников системы МЧС России: опыт исследования

Managerial problems of professional and professional promotion
of the EMERCOM of Russia: experience of the study

 

Аннотация: статья посвящена актуальной проблеме оптимизации управленческого воздействия на процесс служебно-профессионального продвижения сотрудников системы МЧС России. Автор на основе анализа нормативно-правовых актов, отражающих порядок и процедуру служебного профессионального продвижения сотрудников МЧС России, а также, опираясь на опыт включенного наблюдения и результаты интервьюирования работников Главного Управления МЧС России по Московской области выявляет проблемные зоны сложившихся на сегодняшний день практики организационно-технологических работ указанного выше подразделения МЧС России.

В заключении в качестве оптимальных мер оптимизации выявленных диспозиций  обосновывается необходимость внедрения детального планирования и управления развитием индивидуальных траекторий служебно-профессионального продвижения сотрудников, а также организации мотивационной работы с кадровым составом.

Статья подготовлена в рамках научно-исследовательского семинара «Эффективное государственное и муниципальное управление», проводимого на 2-м курсе очной магистратуры Академии гражданской защиты МЧС России под руководством старшего преподавателя, кандидата социологических наук, доцента Данковой Жанны Юрьевны и научной школы «Государственная политика и управление», работающей в этом вузе на постоянной основе.

Abstract: the article is devoted to the actual problem of optimization of managerial influence on the process of service and professional promotion of the EMERCOM of Russia employees. The author, based on the analysis of regulatory and legal acts reflecting the procedure and procedure for professional professional advancement of EMERCOM employees, and also, based on the experience of included monitoring and the results of interviewing employees of the Main Directorate of the Ministry for Emergencies of Russia in the Moscow region, identifies the problem areas of current organizational and technological practices works of the above-mentioned subdivision of the EMERCOM of Russia.

In conclusion, as an optimal measure to optimize the identified dispositions, the necessity of introducing detailed planning and management of the development of individual trajectories of professional and professional promotion of employees, as well as the organization of motivational work with the staff, is justified.

The article was prepared within the framework of the research seminar «Effective state and municipal management», conducted at the 2nd year of the full-time magistracy of the Civil Defense Academy EMERCOM of Russia under the supervision of senior lecturer, candidate of sociological sciences, associate professor Dankova Zhanna Yurievna and the scientific school «State policy and management «, Working in this institution on an ongoing basis.

Ключевые слова: выбор профессии, должность, индикаторы, исследование, кадровый резерв, карьера, МЧС России, линейные руководители, мотивация, оценка, планирование, служебно-профессиональное продвижение, сотрудники, управленческие механизмы, эффективность.

Key words: choice of profession, position, indicators, research, personnel reserve, career, EMERCOM of Russia, line managers, motivation, evaluation, planning, professional and professional promotion, employees, management mechanisms, efficiency.

 

Текст статьи в PDF

Рецензия