Государственное и муниципальное управление, менеджмент

Нальгиев С.М., Камбур П.И. Аналитическое обеспечение управленческой деятельности в системе государственного управления: структура, содержание и направления совершенствования

УДК 352

Нальгиев С.М.

слушатель 2-го курса Академии гражданской защиты МЧС России (направление «Государственное и муниципальное управление»,

уровень магистратура)

E-mail: korneliy06@yandex.ru

Камбур П.И.

офицер отдела ГУ НЦУКС

E-mail: kamburkipa@rambler.ru

Аналитическое обеспечение управленческой деятельности в системе государственного управления: структура, содержание и направления совершенствования

 Аннотация. В статье рассматривается сущность аналитического обеспечения управленческой деятельности в системе государственного управления. На основе анализа научных подходов выявлена фрагментарность трактовок исследуемой категории. Предложена авторская концепция аналитического обеспечения как совокупности организационно-правовых, информационно-технических, технологических и кадровых условий, обеспечивающих реализацию полного аналитического цикла. Эмпирическая апробация модели проведена с применением контент-анализа нормативных документов, количественной оценки информационно-технической инфраструктуры и анкетирования сотрудников. Выявлено, что при высоком уровне ресурсной обеспеченности ограничивающим фактором выступает недостаточный уровень цифровых компетенций персонала. Обоснованы направления совершенствования аналитического обеспечения в органах государственного управления.

Ключевые слова: аналитическое обеспечение, государственное управление, аналитический цикл, управленческое решение, информационные системы, цифровые компетенции.

Analytical Support for Management Activities in the Public Administration System: Structure, Content, and Areas for Improvement

 Abstract. This article examines the essence of analytical support for management activities in the public administration system. An analysis of scientific approaches reveals fragmented interpretations of this category. The author proposes a concept of analytical support as a set of organizational, legal, information technology, technological, and personnel conditions that ensure the implementation of a full analytical cycle. Empirical validation of the model was conducted using content analysis of regulatory documents, a quantitative assessment of the information technology infrastructure, and employee surveys. It was found that, despite a high level of resource availability, insufficient digital competencies of personnel act as a limiting factor. Areas for improving analytical support in public administration bodies are substantiated.

Keywords: analytical support, public administration, analytical cycle, management decision, information systems, digital competencies.