Рецензии

Мельков С. А. Зачем управленцам умение давать прогнозы и строить сценарии? Рецензия текста аналитического доклада № 5

УДК 378.14

Мельков Сергей Анатольевич – заведующий кафедрой

государственного и муниципального управления

Академии гражданской защиты МЧС России,

доктор политических наук, профессор

304304@mail.ru

Зачем управленцам умение давать прогнозы и строить сценарии?
Рецензия текста аналитического доклада № 5

Аннотация: проводится лапидарное рецензирование аналитического доклада № 5 «Сценарное прогнозирование политической ситуации в России (весна 2016)». Применены методы аналогии и экстраполяции. Обращено внимание на применимость авторских подходов к анализу политических и управленческих процессов как в учебном процессе, так и в профессиональной деятельность управленцев. Статья подготовлена в рамках научной школы «Государственная политика и управление», функционирующей в Академии гражданской защиты МЧС России на постоянной основе.

Ключевые слова: альтернативные сценарии, апостериорные шансы событий, априорные шансы событий, выявление проблем, инерционные сценарии, моделирование шансов сценариев, обоснование выбора сценариев, обоснование методологии исследования, отчуждение знаний, политическая ситуация, разнообразие экспертов, сценарии развития, сценарное прогнозирование, формирование сценариев.

Why do managers need the ability to make forecasts and build scenarios?

Review of the text of analytical report No. 5

Abstract: lapidary review of analytical report No. 5 “Scenario forecasting of the political situation in Russia (spring 2016)” is being carried out. Methods of analogy and extrapolation were used. Attention is drawn to the applicability of the author's approaches to the analysis of political and management processes both in the educational process and in the professional activities of managers. The article was prepared within the framework of the scientific school «State Policy and Management», functioning at the Civil Defence Academy EMERCOM of Russia named after Lieutenant General D.I. Mikhailika on a permanent basis.

Key words: alternative scenarios, posterior odds of events, a priori odds of events, identifying problems, inertial scenarios, modeling the odds of scenarios, justification for the choice of scenarios, justification of the research methodology, alienation of knowledge, political situation, diversity of experts, development scenarios, scenario forecasting, formation of scenarios.

Текст статьи в PDF